出身华为的资深研发管理专家、制慧网卓越研发班主讲老师曾学明，系统分享了三大板块内容：
当前复杂环境下的“天大的机会”经济下行周期恰恰是优质企业拉开差距的战略窗口期。能够活下来并逆势投入研发的企业，将在下一轮增长周期中占据绝对先机。近年来国内研发投入持续增长，这正是制造企业抓住机遇、实现破局的底气所在。
传统制造业研发转型升级路径 创新与研发管理的“压强原则”：集中有限资源，在关键突破点上形成绝对优势 提升研发效率的关键点：标准化、模块化、协同机制优化、人才激励 制造业转型科技创新的四大关键要素：战略定力、组织能力、流程体系、文化土壤制造业研发管理案例分享。
曾老师结合在华为及多家制造企业的咨询实战案例，生动展示了研发管理变革如何落地、如何见效。
乐清市模具行业协会始终致力于推动本地企业从“加工制造”向“技术创造”转型。本期“制慧学堂”干货满满，感谢各位嘉宾的精彩分享。希望会员企业学以致用，在研发管理上大胆变革。协会将持续引入优质资源，助力企业建立技术护城河。
来源：乐清市模具行业协会
