内卷时代如何破局？这场“制慧学堂”给出了研发创新的答案
4月2日下午，乐清市制慧学堂第3期在温州健坤接插件有限公司圆满举行。活动由制慧网、温州健坤接插件有限公司、乐清市模具行业协会、浙江金莱勒电气股份有限公司、乐清市格局商学院、乐清市融媒文化传播协会、乐清市北白象商会共建。模具协会会员及本市多家企业负责人、高管百余人齐聚一堂，共同探讨传统制造业在复杂环境下的研发转型与创新突围之路。致辞 ：学习是最好的投资 活动伊始，温州健坤接插件有限公司总经理、乐清市模具行业协会副会长邵敬标致欢迎辞。他结合自身在制慧网的学习经历，分享了企业在发展过程中对外交流与学习的心得，并表达了对本次活动和嘉宾分享的期待。
制慧网方谊勇校长介绍了制慧网打造制造业“实战型商学院”的使命，他表示，乐清作为制造业重镇，企业家群体的学习热情很高。方校长感谢各方支持，并祝愿与会者学有所获、满载而归。
实战分享：守正创新·破局前行 金风科技风电研发中心副总经理李健结合多年实战经验指出，内卷之下，唯有“守正”才能不迷失方向——坚守技术底层逻辑与质量根基；唯有“创新”才能突围——在研发体系、跨学科协同、不确定性管理上持续突破。他生动展示了大型装备制造企业从技术跟跑到技术引领的转型路径，为在场模具企业家提供了可借鉴的破局样本。
系统拆解：研发破局的三大板块 出身华为的资深研发管理专家、制慧网卓越研发班主讲老师曾学明，系统分享了三大板块内容： 当前复杂环境下的“天大的机会”经济下行周期恰恰是优质企业拉开差距的战略窗口期。能够活下来并逆势投入研发的企业，将在下一轮增长周期中占据绝对先机。近年来国内研发投入持续增长，这正是制造企业抓住机遇、实现破局的底气所在。 传统制造业研发转型升级路径 创新与研发管理的“压强原则”：集中有限资源，在关键突破点上形成绝对优势 提升研发效率的关键点：标准化、模块化、协同机制优化、人才激励 制造业转型科技创新的四大关键要素：战略定力、组织能力、流程体系、文化土壤制造业研发管理案例分享。 曾老师结合在华为及多家制造企业的咨询实战案例，生动展示了研发管理变革如何落地、如何见效。
协会寄语 乐清市模具行业协会始终致力于推动本地企业从“加工制造”向“技术创造”转型。本期“制慧学堂”干货满满，感谢各位嘉宾的精彩分享。希望会员企业学以致用，在研发管理上大胆变革。协会将持续引入优质资源，助力企业建立技术护城河。
来源：乐清市模具行业协会
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